营销会议方案(如何组织一次高效的会议)

大家好，关于营销会议方案很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于如何组织一次高效的会议的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 如何做好电话销售
2. 销售新人怎么做销售
3. 如何开好企业晨会
4. 怎么做会员营销
5. 如何组织一次高效的会议

如何做好电话销售

由于时间原因，老鬼无法在第二段完整阐述完毕，但相信大家应该能够准确理解分段法思考问题，并寻求解决之道的精髓。

在此基础上，我们针对电话沟通的各个阶段，一段一段的去准备其内容、思路、策略、话术以及解决问题的方法。才能够逐渐形成自己的一套电销技能。

别总飘在“怎么成为高手”这个虚无的“大”问题上了！这只能让自己整体无法沉下心来！

3天解决开场白的话术——10天解决开场白后的互动应对内容与话术——3天解决初次电话后的资料准备与传递过程技能——10天掌握初次电话并传递资料素材后的下次电话沟通技能——3天掌握见面互动的技巧方法话术……——塌下心来，如此进行，一个多月，你就能在电话销售领域发生翻天覆地的变化！！！！

因此，在分段法基础上，我们深入研究、学习、准备各个阶段的知识技能，才是根本！

例如，老鬼讲述“开场白”的准备、设计，就需要两个多小时！——别以为开场白就是二十秒不到，认为花上两个多小时去学习20秒的开场白技能不值得！

台上一分钟，台下十年功——这个俗语您一定知道！而为了掌握精准的开场白，舍不得去花两个多小时……

分段，是为了拆解问题，针对各种问题做细节化思考与处理。只有如此，才能逐步成为电销高手！

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销售新人怎么做销售

其实没有人天生就会销售，也没有人天生不会销售，这句话貌似说出来都浪费空气，但你仔细想想，我们谁不是活在销售以及被销售的环境之中，如果你想知道怎么做销售，获得卓越的销售技能，关键你需要的是先学习。

从模仿开始，模仿你行业中优秀的人

每个行业都有每个行业的销售属性，适用人群，每个行业都会有该行业的业务精英，这些人就是你快速成长，最好的学习资源。举个例子，你是一名刚步入手机销售行业的业务员，你在大卖场里卖手机，你会看到有的业务员频频成交，有的只能与客人吆喝几句，客人就匆忙离开，那个频频成交的人就是你需要关注以及模仿的对象。

一看，二记，三实践，是很多销售老手教导新手的口诀。看指的是观察，观察客户的状态，留心销售者的销售话术，销售套路，看准时机，主动捕捉客户的购买冲动，促成成交。第二步是记，用心记住你需要模仿对象的销售表达，细节举动，记下销售过程中的售前，售中，售后有哪些让你特别深刻而且有效的举动。最后就是实践，眼高手低的人永远只能看着别人吃桃子，自己啃沙子。看到的都是别人的，只有自己做到了，才是自己的！千万别做懂很多道理，却过不好这一生的人。

从接受拒绝开始，摆正心态

在成功学的概念当中，有一条金科玉律就是要接受拒绝。没有人可以让自己做出的每一次销售行为，都能够成功让客户买单。销售技能只有不断精进，没有一劳永逸。即使你有卓越的销售技能，但你也不能确保每一个人都是你的客户，关键在于你能大概率把握有购买意向的客户。很多进入销售行业的新人，销售做不好，并不是他们的学习能力不行，而是他们太玻璃心。刚进入销售行业就渴望月薪过万，却接受不了几次拒绝。当被不同类型的客户拒绝几次之后，就开始产生厌倦，疲惫，甚至放弃的念头，你要知道大部分那些月薪过万的销售能手，都是被客户拒绝到怀疑人生之后再重生过来的。你要明白，被拒绝多一次，你就是离下一个YES更接近，破茧重生的道理，你会不懂吗？

从现在开始，整理客户档案，囤积人脉

无论哪个行业，能把销售做好的人，人脉一定不会差。销售小白，人脉怎么来？你的每一次成交，就是你人脉积累的开始，你的客户就是你的人脉。在销售的过程当中，要做一个有心人，把客户的一些性格特征，行业身份，行为特点都可以用档案管理的方式记下来，在成功交易之后，来个售后问候。短信或者电话的方式成本低，效果微妙，短信开头加上对应客户的专称，如陈伯，张姐，显得特别有心。关注细节，用心去温暖你的客户人际关系，能够低成本协助客户解决问题的事别嫌麻烦，别人麻烦了你，自然会与你走得更近。谁都是从陌生人变成朋友，你比别人更关注细节，你结交朋友的速度就会比别人快，你成长速度就会越快，你得到的就会越多。社会金字塔顶层的人，他比下层的人优越，其实是因为他们的手里资源比下层的人多，而人脉就是最重要的资源。

很多人说，销售的薪酬虽然高，但路不好走，你要知道好走的都是下坡路。钱多，事少，离家近的工作有，但是都在梦里。销售小白要成长，首要的是放好心态，学习，学习，还是学习！

我是零零Hold，希望可以与你分享更多接地气的职场故事以及经验！感谢关注！

如何开好企业晨会

一年之计在于春，一日之计在于晨。”晨会,无论是上千人的扩大晨会，还是几十人的营业部的晨会，作为一种管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“晨会文化”。

但是据了解到，虽然公司每天还都是在固定的开晨会，员工也在尽自己的努力参与进去，但是对于员工来说意义好像不太大，而且员工大都认为晨会就是在做秀在表演在做自我检讨浪费时间······

本来晨会作为一种系统的管理手段，一个员工交流学习的平台，为什么员工会认为是浪费时间和精力、作秀表演的节目呢？首先是公司的领导没有让员工明白晨会的意义，其次就是晨会流程和方法有待改进。

晨会的意义

一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；

二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；

三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；

四、晨会是员工学习交流的平台；

五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；

六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；

七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；

晨会的方法

一、晨会的组织者要有掌控能力

公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；

二、要确定主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

三、要选择晨会形式

是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。

四、要注重学习和积累

开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。

五、要注意语言表达

我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。

怎么做会员营销

感谢邀请~

问题：怎么做会员营销？

以前我们总是把会员当成是自己营销策略上面的战术，这是错误的。

因为现在随着生活方式，获取信息的方式加上移动互联网的到来，以消费者为中心。

今后我们不存在顾客也不存在消费者，所有的店都是会员，所有的店你都要锁定他在你这里消费。

你要做的就是搭建自己的会员圈子，做自己的平台。

作用有很多我列举几个：

1.圈子里你们之间互动增加信任、增加客户的消费频率、消费时长。

2.会员基数变成虚拟筹码，增加议价能力。

无论是你现在的生意还是跨界做另外一个行业的生意，你拥有的会员基数就是你的筹码，这样你永远比别人领先一大截，你会员多是不是可以发起团购？预售？玩法是非常多样化的，

3.降低宣传成本。增加运营效率。

等等~~

什么是平台？怎么去做？

平台就是你把你所有的生意都不看做是产品和服务来经营，而是看成一个平台来经营。

平台的特征是什么？

平台的特征就是有大量的会员基数。会员的基数够大，会员的粘度够高，是不是就是一个平台！

你把这些会员导入自己的微信公众号或者是微博或者是网站，这就是一个非常大的圈子和平台。

所以说我们所说的搭建一个平台就是——搭建一个高粘度的圈子。这个时候就形成了一个平台，利用平台去经营。切记不是搭建一个类似阿里巴巴这样的网站他才叫平台，你的目的是什么呢？

在这个圈子里就可以嫁接更多的盈利点，嫁接更多的服务进来。

当你有了这个圈子有了这个基数以后，那你整合的筹码、议价的能力也就会变得更强。

假如在当地你有5万会员。你说你这个整合的筹码是不是很强？你要整合什么资源到你这个平台来赚钱，都很简单是不是。当你的会员在你这里互动的够好，他对你足够信任，你说你今后干什么事是不是都可以？

同时你的议价能力增强了。这样可以以更低的价格拿到更高价值的产品。用更少能够得到更多，这个就是议价能力。

所以说我们做任何事情都要做平台。而我们所说的平台不是线上平台也不是线下平台，而是我们的会员战略。一定是有会员基数，建成一个圈子。然后能获得你整合资源的议价能力。

当拥有了大量的粉丝，平台才能增值、才会值钱。仅仅只从会员身上去压榨更多利润，终究会离你而去，你的目的除了现有的会员活动之外，要给会员更多的价值，同时也给你带来额外收入的价值。

头条号：吴话不说——只分享对你有用的营销思维~

2017/10/2620:15

如何组织一次高效的会议

谷歌的会议管理很优秀，我们来一起分享一下谷歌的会议管理。

在职场，我们往往要通过召开会议来进行商业决策、统一战略目标等。开会往往是在企业中最为头痛的事情，甚至有人怨声载道，开会时最浪费时间的。

而一场安排得当的会议可以让我们的讨论变得非常高效，事半功倍。

如何做到“安排得当”的进行一次会议呢？我们通过《谷歌是如何运营的》一书来学习谷歌是如何进行高效的会议的！每一场会议都应该有一个决策者或者主持人。

不言而喻，如果实力相当的两方进行会议讨论，双方往往得不到有效的讨论结果，会议一般只会妥协收场。这个时候就需要会场中有一个可以斩钉截铁的决策者来拍板，得出最后的结论。而这位决策者的角色应该是一名资深人承担。

就算是在信息共享或者头脑风暴这种不必制度决策的会议上，也应该明确主持人。

决策者应该亲力亲为。

主持会议的人应该召开会议、保证会议质量、设立会议目标、确定与会人员。除此之外，在可能的条件下至少提前24小时传达会议议程，在会后48小时内（自己）用邮件传达给任何一个需要了解会议的情况以及待办事宜。

会议应该要很容易取消。

所有的会议都应该设定一个目标，假如会议的目标不明确或者在会议过程中不能达到这个目标就应该取消会议。

会议规模应该以便于管理为宜。

谷歌一般参与会的人不超过8人，10人为上限（谷歌非常不建议安排那么多人参加会议）。与会的人每一个都应该有机会发表自己的意见，如果与会人员太多或是有旁听者在场，畅所欲言的发表意见将有所顾虑。

出席必要的会议。

如果你出席的会议不必要，那你就退场。

守时很重要。

一场谈合作的会议应该是以相互信任为基础的，守时就是相互信任的基础。我们要确保会议的开始时间、结束时间、保留足够的时间来总结会议和明确待办事项。如果在约定的时间达成了会议的目标，那就提前结束会议吧。

开会就要认真开会。

同时处理多项事务往往会顾此失彼，高效的会议开会就应该认真开会。如果事情真的很多，那就为自己的待办事宜排出个优先顺序，减少出席不必要的会议。

文章分享结束，营销会议方案和如何组织一次高效的会议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！