施工质量保证体系,质量体系中QSP是什么意思

大家好,如果您还对施工质量保证体系不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享施工质量保证体系的知识,包括质量体系中QSP是什么意思的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!本文目录一般工地上有几个总工质量体系中QSP是什么意思施工现场管理的主要工作内容是什么怎样做质量管理是最有效的质量体系经理和生产副总的工作区别是什么一般工地上有几个总工总工是指总工程师,总工在施工

大家好,如果您还对施工质量保证体系不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享施工质量保证体系的知识,包括质量体系中QSP是什么意思的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

本文目录

  1. 一般工地上有几个总工
  2. 质量体系中QSP是什么意思
  3. 施工现场管理的主要工作内容是什么
  4. 怎样做质量管理是最有效的
  5. 质量体系经理和生产副总的工作区别是什么

一般工地上有几个总工

总工是指总工程师,总工在施工单位一般也称为项目总工,负责该项目整体的施工进度,工程质量,工程造价等工程方面的工作。负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质。同时,每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人,负责各专业的本项目管理工作。职能:

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实;

5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;

6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;

7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;

12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;

13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;

14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料;

质量体系中QSP是什么意思

QSP是QuadSignalProcessing的缩写;即质量样品计划。质量体系指为保证产品、过程或服务质量,满足规定(或潜在)的要求,由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说,为了实现质量目标的需要而建立的综合体;为了履行合同,贯彻法规和进行评价,可能要求提供实施各体系要素的证明;企业为了实施质量管理,生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务,实现企业的质量目标,必须通过建立和健全质量体系来实现。质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类,企业在非合同环境下,只建有质量管理体系;在合同环境下,企业应建有质量管理体系和质量保证体系。

施工现场管理的主要工作内容是什么

施工现场管理的主要工作内容是:

1.安全管理。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,制定企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,才能保证企业管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。

2.材料管理。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。

3.质量管理。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。

认真做好施工现场的安全、材料、质量三大管理,才能保证工程安全进行,保证施工人员的生命安全,才能更好完成更多更大工程。

怎样做质量管理是最有效的

谢邀回答!

产品质量是企业的生命,一个好的企业,必须有严格的质量管理保证体系,对生产环节中的每一道序必须严格把关,每一个环节细节落实到人,实行奖惩分明。

做为企业的质检管理人员,必须经常亲临生产一线,每时每刻都要进行质量督导,不能只坐在办公室,搞纸上谈兵。把质量这根弦牢牢地把控每一个员工的脑海之中。

让员工懂得质量就是生命,质量就是饭碗。丢了质量,就丢了饭碗;丢了饭碗,就丢了生命。

质量体系经理和生产副总的工作区别是什么

这两个职务区别明显。

质量体系经理代表单位,负责牵头落实质量体系管理的全流程工作。在涉及质量体系管理的工作中,生产副总得服从质量体系经理的工作安排,接受检查、监督、整改、完善等工作。质量体系管理,大量工作涉及生产部门,生产副总担子不轻。也因为如此,质量体系经理在质量管理中与生产副总打交道比较多,不管平时两人的级别还是在单位的位置如何,在涉及质量体系管理业务时,生产副总就是工作配合者,是管理的一部分,是听从者、执行者、落实者,必须按照质量管理体系要求,组织所属人员,做好质量记录、不合格项的整改、落实纠正措施和预防措施等,做好生产系统的质量管理工作。

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